財稅顧問
財務(wù)咨詢服務(wù)
從這張圖中我們可以看到，企業(yè)想獲得最大利潤，除了銷售額之外，財務(wù)管理在其中占據(jù)相當(dāng)大的比重
目前，企業(yè)財務(wù)部門正在被諸多因素所困擾。例如業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一，電子表格的不斷增加以及各種各樣的管理流程和控制方法。上?？腺愒跒閿?shù)百家公司服務(wù)過后的經(jīng)驗表明，任何一個公司在運營中各環(huán)節(jié)實行不統(tǒng)一的管理流程和方法，財務(wù)效率普遍偏低，成本偏高而且經(jīng)營風(fēng)險難以駕馭。這不僅妨礙了財務(wù)部門及時遞交準(zhǔn)確財務(wù)信息的能力，而且還將大大影響整個企業(yè)的經(jīng)營成果。
上?？腺惢谇懊娣?wù)數(shù)百家企業(yè)的經(jīng)驗，依據(jù)企業(yè)的實際需求可以設(shè)計有效靈活的財務(wù)職能部門，以幫助公司處理未來將要面臨的復(fù)雜問題及需求。
我們目前可以提供如下財務(wù)咨詢服務(wù)：
1.財務(wù)流程和操作基準(zhǔn)化的設(shè)計，提高財務(wù)人員工作績效
2.依據(jù)總體財務(wù)愿景，優(yōu)化財務(wù)組織，流程，人員
3.設(shè)計實施財務(wù)政策和控制框架，并且分解到相關(guān)的業(yè)務(wù)，監(jiān)管，公司治理和內(nèi)部控制要求中
4.設(shè)計整體財務(wù)組織，包括人員，企業(yè)和業(yè)務(wù)單位責(zé)任設(shè)置以及共享服務(wù)財務(wù)隊伍的規(guī)劃
5.協(xié)助實施共享服務(wù)和業(yè)務(wù)外包模式
6.設(shè)計并實施具體的財務(wù)交易和報告流程
為您帶來的主要收益
通過提高財務(wù)流程的效率和效能，上?？腺惖挠行苑?wù)可幫助企業(yè)提高績效：
1.縮短財務(wù)報告和管理分析報告的編制時間，提高信息透明度和質(zhì)量，加快關(guān)賬流程。
2.提升績效管理體系和預(yù)算流程，改進(jìn)數(shù)據(jù)收集和分析準(zhǔn)確性的質(zhì)量問題。更利于管理層基于數(shù)據(jù)做出快速而且精確的決定
3.提高不同部門不同地區(qū)的工作效率，降低IT，財務(wù)和人事的組織成本；操作流程標(biāo)準(zhǔn)化。
4.將財務(wù)政策和流程與企業(yè)的財務(wù)和商業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來；提高對公司內(nèi)部流水線化業(yè)務(wù)的治理，從而更好地控制現(xiàn)金使用權(quán)
